国资委监事会主席李克、股份公司副总裁庄尚标到贵阳中国铁建•国际城项目调研

李克主席视察贵阳中国铁建•国际城项目施工现场

李克主席一行听取地产集团的工作汇报

    近日，国务院国资委监事会主席李克一行在中铁股份公司副总裁、总会计师兼总法律顾问庄尚标和集团公司李黎董事长、副总经理兼总会计师易善健的陪同下来到集团公司贵阳中国铁建·国际城项目进行调研。
　　李克主席一行首先视察参观了中国铁建·国际城项目的售楼处、样板间及施工现场，随后听取了集团公司董事长李黎对集团发展历程、董事会规范运作试点工作等基本情况、2010年以来土地获取情况和近两年的战略规划等方面的详细汇报以及贵州公司关于项目公司的基本情况、项目进展情况、目前存在的开发难点和重点以及项目潜在的优势等方面的汇报。
　　听取汇报后，国务院国资委监事会主席李克发表了重要讲话，认为李黎董事长的汇报全面、客观、具体，下一步工作思路周到、认识充分，对此给予赞成。对中国铁建地产集团及贵阳中国铁建·国际城项目所取得的成绩给予充分肯定，认为项目前景看好。他表示通过此次调研，使国资委监事会更加全面的了解了铁建地产的生产经营情况，提高了监督检查工作质量，便于向党中央、国务院真实全面客观的反映情况。他希望集团能够充分利用中国铁建的文化传统优势、品牌优势、资产规模优势、多方位结构支撑的优势、以及长期从事铁路建设管理施工经验等方面的优势，按照党中央国务院的指示精神，按照国资委的相关要求，结合生产实际，进一步强化管理，广开融资渠道，从宏观的战略角度围绕做大做强的目标增强中国铁建房地产集团运营业务的实力。
　　李克主席强调铁建地产是中央确定的16家国有房地产企业之一，要从宏观战略的角度去考虑问题，加大支持力度，在结构上要有所倾斜，重点突出，在宣传及树立对外形象方面，要以国家政策为出发点，要在中国铁建系统内部统一对房地产定位的认识。他指出房地产业是富国、安民、强企的支撑点，中国铁建应提高对房地产板块的重视，同时它也是一个高风险的行业，要强化铁建地产集团化管理，对照标杆企业，从管理上找差距。
　　随后，股份公司副总裁庄尚标对集团提出了七点要求：第一，要求房地产集团担当重任，勇挑重担，将中国铁建房地产板块做大做强；第二，要充分抓住机遇，利用中国铁建的品牌，做好项目的促销，加快资金回收；第三，要抓好在建项目，坚持以质量取胜，多创“精品”工程；第四，要进一步拓宽融资渠道，解决企业发展的资金问题；第五，要进一步强化集团管控；第六，要坚定不移推行专业化发展战略，进一步推行标准化管理；第七，要充分利用铁建在基建业务上的优势，拓宽获取土地的渠道。最后要求地产集团认真学习、贯彻、落实李克主席的讲话精神，明确战略规划，提升管理水平，实现地产集团的跨越式发展。